对话刘永好：要相信尊重“00后”，年轻人去农村收入不比在城市差
搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第126期（点击“阅读原文”进入专题）
本期嘉宾：新希望集团董事长刘永好
出品 | 搜狐商学院
编辑 | 刘时姣
主编 | 王德民
“我女儿刘畅常跟新员工讲，我这十年做得最对、最难的事情就是从“大王”的宝座上走下来，去成就千千万万的奋斗者。” 新希望集团董事长刘永好在2021亚布力中国企业家论坛年会开幕式上这样说到。
在刘永好看来，新希望近年来的增长与年轻人的成长和新机制的激发息息相关，培养年轻人是考量企业发展的核心问题。近期,有关年轻人“内卷”和“躺平”的话题引起广泛讨论，放弃奋斗，不再努力，对万事无欲无求成为部分年轻人的”生活哲学“。
如何看待躺平现象？问题的根源出在哪里？企业应该如何帮助年轻人对抗内卷，缓解躺平？为此，搜狐财经《致知100人》对话新希望集团董事长刘永好。
刘永好表示， 00后90后是在经济相对富裕时代成长起来的，没怎么挨过饿，少有吃不饱、穿不暖的情况。但正是这样的时代培养了他们独特的思维和视角，有各自的主张。他们学的东西、他们对新社会、新时代、新科技和新格局的理解度比我们要强很多。这些都非常好，在创业、在变革、在发展中，他们应该说做得相当不错的。
“我深刻地感受到，这些年轻人是一代比一代强的，不能说他们吃的苦少一些，就怪他们。刚才谈到内卷、躺平，我觉得对于这些年轻人说，就是要相信他们、尊重他们，更好地帮助他们，能够让这些人成为我们管理者、成为我们的合伙人，成为我们的主要力量，这是尤为重要的。”刘永好称。
刘永好表示，在对年轻人的培养方面，新希望集团花了浩大的工夫，提出百千万人才的计划，每年招收1万左右的大学生。集团目前有13.5万名员工，其中有2000个左右的中层以上管理干部，平均年龄在30岁，有相当一部分90后的管理者。
“我从他们身上看到了很多的优点。我们要多招年轻人，多给他们信任、多给他们任务、多给他们锻炼，让他们尽快地走向公司的管理重要岗位上来。”
同时，刘永好指出，尽管国家培养了很多的农技人员，但农村的人才仍相对短缺。为此，新希望提出乡村振兴五五工程，计划用五年时间帮助五万个新农村人，特别是年轻人的进步成长。
“城里有金领、白领、蓝领，农村也应该有绿领。对于农村的年轻人，我是充满信心的，他们的收入不比城市差。未来他们将成为家庭农场主，农业技术人员，农村电商，或者是从事种植业、养殖业的新农人。”刘永好称。
谈及碳中和，刘永好表示，碳排放不单单是发电厂、炼钢厂、建筑行业的事，对农业领域也是极端重要的。我们在每产一斤猪肉上减少对粮食的消耗，降低饲料消耗和死逃率，这本身就是对碳排放很大的贡献。
以下为采访精编：
搜狐财经：您一直非常关注对年轻人的培养，新希望在整个管理体系上也大量用年轻人，并提出百千万的人才工程计划。能否请您谈一谈对近期热议的有关年轻人 “躺平”、“内卷”现象的看法？您认为问题的根源出在哪里？企业应该如何帮助年轻人对抗内卷，缓解躺平？
刘永好：有人说现在的00后90后不如以前的人能吃苦了，这些在经济相对富裕时代成长起来的年轻人，尽管有的家庭富裕一些，有的家庭普通一些，但总的来说，他们没怎么挨过饿，少有吃不饱、穿不暖的情况。
而我觉得正因为这样，他们有很多独特的思维和视角，他们少有受传统条条框框的约束，他们很有自我，有各自的主张。他们学的东西、他们对新社会、新时代、新科技和新格局的理解度比我们要强很多。这些都非常好，在创业、在变革、在发展中，他们应该说做得相当不错的。
我深刻地感受到，这些年轻人是一代比一代强的，不能说他们吃的苦少一些，就怪他们。刚才谈到内卷、躺平，我觉得对于这些年轻人说，就是要相信他们、尊重他们，更好地帮助他们，能够让这些人成为我们管理者、成为我们的合伙人，成为我们的主要力量，这是尤为重要的。
在对年轻人的培养方面，我们集团花了浩大的工夫，每年都会招一万左右的大学生。我们提出了百千万人才的计划，就是希望通过几年的努力，多招大学毕业生，多招年轻人，多给他们信任、多给他们任务、多给他们锻炼，让他们尽快地走向公司的管理重要岗位上来。
目前集团有13.5万名员工，其中有2000个左右的中层以上管理干部，他们的平均年龄大概30多岁，有相当一部分90后的管理者，我从他们身上看到了很多的优点。
同时，在新希望的乡村振兴五五工程里，我们将用五年时间帮助五万个新农村人，特别是年轻人的进步成长。因为尽管国家培养了很多的农技人员，但是相对来说农村的人才是短缺的。
城里有金领、白领、蓝领，农村也应该有绿领。未来他们将成为家庭农场主，农业技术人员，农村电商，或者是从事种植业、养殖业的新农人。
对于农村的年轻人，我是充满信心的，他们的收入不比城市差，广阔天地大有作为，我相信他们会一代比一代走得更好的。
搜狐财经：新希望有没有碳中和的时间表，包括相关上下游产业在内的养猪行业在碳中和方面可能会有怎样的作为？
刘永好：碳排放不单单是发电厂、炼钢厂、建筑行业的事，对农业领域也是极端重要的。鸡、鸭和猪的养殖主要靠玉米、小麦、大豆这些粮食。而我们生产粮食和肥料需要很大的碳排放。换句话说，我们在每产一斤猪肉上减少对粮食的消耗，降低饲料消耗和死逃率，这本身就是对碳排放很大的贡献。
减少粮食消耗，提升产能，就要靠育种技术，过去我们在育种方面做了相当多的努力。拿鸭来说，我们经过五年的努力，培育出 “中新”北京鸭，这是我们中国自己的品种，基本上达到了国际水准。它的长肉好，饲料消耗就较少，这其实就是对减排的贡献。
搜狐财经：新希望这几年在强调数字化转型，当年的成果怎么样，未来希望达到什么样的目标？
刘永好：很多人都说数字化是科技型企业的事，其实作为一个农业企业，我们比较早就在考虑数字化转型。新希望也成立了相应的公司，比如在冷链物流方面，我们成立了“运荔枝”，冷链物流数字化的公司。经过三十年的努力，我们已经有一整套数字化冷链物流解决方案。
数字化是一个大课题，不单单在冷链物流这个问题上，我们还在智慧化城乡建设和智慧化的殖业方面做数字化再造。总之，数字化再造，是未来传统企业的必由之路，我们已经动起来了，而且已经有所成效，但路还长，我们还有好多工作要做。
搜狐财经：这两年养猪很火，很多互联网行业，包括地产行业都开始进军养猪业，您对这种大家的纷纷入局怎么看？
刘永好：养猪是农业的一个大的产业，过去这两年由于非洲猪瘟的影响，中国的猪减少了，但是老百姓的消费可没减，所以说导致了供不应求，价格暴涨，涨了三倍还要多。
在这种格局下，我觉得众人拾柴火焰高，经过国家的支持、企业的行动，还有各行各业有不少的企业也参与进来，我们迅速解决了由于非洲猪瘟和猪周期所导致的猪肉不足和价格上涨的问题。
猪肉是一个周期性的行业，历史上有好多猪周期，一般三年、五年一轮，而这次周期又恰逢非洲猪瘟的叠加，再加上新冠疫情的影响，使得这次周期的时间更长，并且价格上涨的幅度是历史之最。通过这几重考验，我们的养猪人应该说还是站住了，而我们养猪的能力得到了提升。