公益十年，项先冬：相比改变世界，公益更是改变自己
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（本文图片均由受访者提供）
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撰文 ▏张一力
编辑 ▏浮琪琪
听说项先冬要参加一个公益项目，父母以为儿子一脚踏进了传销组织。
那是2013年，项先冬大学毕业，在考公与求职间犹豫之际，他被友成基金会发起的“小鹰计划”所吸引。这是友成基金会自2011年发起的一年期青年培养项目。项目的招募标语——“给自己一个改变世界和完善自我的机会”——刺破项先冬心中的迷雾。
“去吧，做你想做的事。”在姥爷的拍板支持下，2013年7月31号，项先冬北上进京，在四海书院开始了公益初体验。此后，他在真爱梦想基金会工作五年，又于深圳社会基金会担任代理秘书长。
如今，项先冬已在公益领域从业十年，回首过往，他在个人公号写下十年公益笔记，“十年公益，恰若一场探索人生价值的旅程。”
项先冬，深圳市社会公益基金会代理秘书长，参与中国互联网公益峰会
初识公益
在“小鹰计划”短暂的公益启蒙后，项先冬与3位同伴选择重庆血友病康复协会，在协会旗下的社会企业“剪爱工艺品有限责任公司”（以下简称“剪爱”）开始了为期十月的公益实践。2013年的8月，重庆热浪滚滚，剪爱三位负责人彭茂琳、任大师、晏大师摆了一顿火锅为他们接风。
项先冬内心澎湃，惊叹于剪爱展厅灵动的剪纸作品竟然出自这三位身有残疾的“大师”。晏大师双手握木屐支撑在地以前行，彭茂琳肌肉萎缩行走不便，任大师拄一只拐杖走路。然而他们的剪纸作品惟妙惟肖，极具中国特色，一幅《新嫁娘》剪纸在钓鱼台国宾馆拍出15万的高价。
项先冬兴致勃勃地开始在“剪爱”的日常工作，布置展厅、打扫卫生，将剪纸作品送往酒店、画展，为血友病患者组织交流活动。日复一日，项先冬的激情慢慢消磨，逐渐领悟何为公益，“不是漂亮的口号，不是什么大事，都是细微琐碎的小事。”
小鹰计划期间，项先冬布置展厅
感到疲惫之际，项先冬围绕彭茂琳的“困境”重新思考公益。作为重庆血友病康复协会的创始人，彭茂琳为重庆血友病家庭争取医疗政策利好，集中采买以降低药品价格，却遭遇猜忌与非议。当身处社会底层的受助人，向助人者泼洒恶意，公益的价值何在？公益还能让这个世界更美好吗？公益人又该如何自处？
项先冬感到迷茫，他询问彭茂琳，“她说，虽然他们不理解，但我们仍要竭尽全力去做事。”这令他想到特蕾莎修女所言，“你把最好的东西献给世界，却还是不够。但不管怎样，把你最好的东西给这个世界。”
这一年，项先冬沉下心来，他发现最初吸引自己的“改变世界”，让位于“改变自己”。“小鹰计划”毕业后，在企业与公益之间，项先冬再次选择公益，2014年8月加入真爱梦想公益基金会（简称“真爱梦想”）。
躬身公益
选择真爱梦想，源于它的业界口碑，项先冬想要扎进去提升公益专业能力。然而，他却先被招进了行政部。作为行政专员，项先冬负责资料整理、会议准备、办公室日常等琐碎事务。虽与公益没有直接相关，项先冬不敢懈怠。一次为机构挑选飞机票代票供应商，他从多个维度比较各家供应商，“内容细致到让供应商怀疑我是对手派来的间谍。”
凭借这份责任心，仅任职一个月，项先冬就被调进建设部，半年内轮岗担任理事长助理。2015年，真爱梦想接到阿里巴巴蚂蚁金服一个千万级公益项目合作。讨论会上，真爱梦想理事长潘江雪环顾一周，见无人认领项目，她指定项先冬成为项目负责人。
蚂蚁金服的项目旨在大学生群体间推广信用教育。而真爱梦想的优势在于面向中小学青少年开发素养教育课程，这意味着，在新项目里，真爱梦想以往的经验需要被重构。
对首次主导公益项目的项先冬而言，这是一个全新的、重大的挑战。如何研发面向大学生的信用教育课程体系，是第一个难关。项先冬反复请教真爱梦想的课程设计顾问，多次查阅资料，从零开始:策划课程大纲、准备PPT、数次大学线下试课等等，信用理念课程有了轮廓。
为了加大课程推广，在内容的基础上，项先冬联合创行,走进全国一百多所大学普及信用理念，组织学生社团，开展以学生为主体的互动式讨论课堂，同时在校园运营无人小站，多方推动普及信用理念。项目持续开展两年，获得诸多媒体曝光。
芝麻信用教育活动现场
经过此次历练，项先冬的项目设计与运作能力显著提升。在真爱梦想理事长潘江雪言传身教中，他对公益的理解更为深入。
回忆在真爱梦想这五年，项先冬记得潘江雪在周末的加班后，晚上一边遛狗一边给他讲解工作，他的每一份会议纪要都有潘江雪批注修改的痕迹。最令他难忘的是，从潘江雪身上，他懂得了何为信任。
2016年,在真爱梦想年报发布会前夕，汇报PPT临时无法播放，项先冬提议连夜重做。在几个小时后就要面向会场讲演的赶制PPT期间，潘江雪没有任何催促，直到天亮时分，项先冬接到她的一个电话，温和地问了句，“你有没有休息？”
项先冬感念这份信任，多年后担任管理职责时，他才觉出，这信任背后是有温度的管理的艺术。
得益于潘江雪的商业背景，真爱梦想基金会一向被视为公益界最贴近“商业”运作效率的基金会。在真爱梦想工作的五年，项先冬在与诸多知名企业合作过程中，思维也逐渐开阔起来。
创新公益
2019年，项先冬由于家庭的原因，选择来到深圳，以副秘书长的身份进入深圳社会基金会（以下简称“社基会”），开始在公益领域的新探索。
项先冬在社基会推行了几大公益创新与探索。
在工作制度上，项先冬大刀阔斧引进OKR目标管理工具（Objectives and Key Results，即目标与关键成果法）。OKR常被应用于互联网公司，此前也在真爱梦想推行，效果显著。他与各个部门负责人讲解如何根据OKR规划、拆解工作年度目标。机制的改变势必会带来反对的声音，然而项先冬却比以往更成熟，“如果新工具对组织的长远发展有价值，那么还是要尽力推行。”
同时，项先冬时刻警惕成为一个固执己见的领导者，他喜欢团队里出现不同的声音，“当有人不断质疑、反对，有利于校正船舵的方向，这样团队才有进步的空间。只要是站在机构的立场上，这样的人是需要保护起来的。”
在项先冬的大力推动下，社基会按照OKR基本实现了团队业务复盘与绩效管理考评，团队成员逐渐从新工具的使用中尝到甜头，OKR实施初见成效。
项先冬参与慈展会，介绍中国公益慈善项目大赛
此外，项先冬携手团队着手推动社基会转型为一家金融型基金会，倡导加强慈善资产信托化与公益资助创投化两个探索方向。
在项先冬看来，受人之托，忠人之事，与传统捐赠不同，慈善信托更尊重资方的意愿，“在此基础上能帮助捐赠人更好、更有效率地使用资金，参与慈善事业。”同时，社基会在公益创投领域深耕十余年，不仅面向不同领域遴选赋能具有发展潜力的公益项目，开展公益创投标准化建设，培育行业增量与质量，而且创立了国内首个社创板（公益项目资助服务平台），专为高净值人群提供公益顾问服务，为优质的公益项目建立长期的高质量资助渠道。
在探索过程中，项先冬与团队协商达成共识，要将金融领域的专业工具与公益创新融合，借鉴金融机构的风险防范机制，推动社基会向更透明、更专业的方向跃升。
而面对跨界与创新带来的挑战，项先冬保持学习的习惯，致力于扩展认知的边界。2021年，他考上清华大学公共管理硕士研究生。
回顾公益十年，在每个重要的人生关口，三个问题构成了项先冬的坐标轴，“想成为什么样的人？想与什么样的人一起工作和生活？怎样才能成为那样的人？”遵循内心的答案，项先冬一路走来，也契合了他大学时对自己的期许——“心向善，行有爱，爱给予”。END