宋志平：企业该如何应对疫情下的半场？ | 校友专属讲座

2020年4月15日晚，清华大学五道口金融学院高管教育中心在线公益学习计划迎来本月第一场校友专属讲座，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平做了主题为“疫情下半场企业的应对之策”的线上分享。

4月8日，随着武汉市的解禁，标志着我国抗击新冠肺炎疫情取得阶段性胜利。然而，目前疫情在世界各地蔓延扩散的势头尚未得到遏制，全球产业链停摆，众多中国企业仍旧笼罩在疫情阴霾下。当疫情进入到下半场，企业该如何把握好节奏恢复元气，并在全球经济复苏中抢占先机？宋志平会长带来了一场及时的讲座，从领导力的视角，结合他在世界500强企业多年的领导管理经验，帮助五道口企业家校友破除迷思，避免犯错。

“困难是客观的，企业必须正视困难，不要怨天尤人，往往挺一挺、熬一熬就过去了。但是，对待困难也要千方百计发挥能动性去克服，争取早一点走出困境。” 宋志平在分享自己的“困难观”时说到。

宋志平表示，在疫情的下半场，我们的任务主要有两方面，一是继续恢复国内经济，二是国际上支援世界各国抗疫。他给企业的建议可以归纳为四个“紧盯”：紧盯疫情、紧盯市场、紧盯产业链、紧盯资金链。一方面，抓住国内经济恢复和反弹的机会，研究好、把握好国家鼓励复工复产的政策；另一方面，支持国际复工复产，并通过提前布局，打好时间差。他说：“我们的企业要有大格局，我们的任务不光是做好自己。如果全球范围能控制住疫情，让停摆的全球产业链尽快恢复运转，这对中国是很有利的事情。”

宋志平认为，尽管这几年西方国家贸易保护主义一浪高过一浪，然而，全球化是一个市场化过程，遵循市场规律，中国作为全球制造中心是多年形成的格局，短期很难改变。“全球化是个现实，不以个人意志为转移，但规则和模式是可能改变的，从长远看，中国企业也要为下一阶段的全球化做好准备。”宋志平说，“我们不少产业的技术和装备现在都不输给西方，过去收购欧美企业主要是获得技术，现在是着眼于市场，通过全球综合布局，将从中国是世界工厂转变成世界是中国的工厂。”

为了适应全球化的新阶段，宋志平认为企业在业务上可以朝着“四化”方向（高端化、智能化、绿色健康化、服务化）升级转型，从强调发展速度变为强调质量。与此同时，他还提倡企业进行“三精”管理，即组织的精健化、管理的精细化和经营的精益化。“疫情是对所有企业的一次压力测试，为什么有的企业能过关，有些就过不了？除了外部环境，也跟企业自身的‘免疫力’息息相关，”他说道，“精健精细精益地做企业，提高自身的应变力、抗压力、复原力和免疫力，方能在风险和灾难到来时顺利通过。”

清华大学五道口金融学院高管教育中心在线公益学习计划包括在线大讲堂、在线学习包和校友专属资源三大组成。“在线大讲堂”是面向公众推出，涵盖宏观展望、行业应对、管理实践、金融趋势、科学新知、健康管理等六个模块。在线学习包整合了清华教育资源，围绕宏观、金融、科创三大主题，提供在线学习资源。此外，中心还为清华五道口校友定制了专属学习资源，包括校友专属讲座、读书会、分享会及内部学习资料等。

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