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市属重点国企“三攻坚一盘活”改革突破→年度主要目标提前半年基本完成

重庆发布
2024-08-30


7月15日

重庆市国资委消息

今年上半年

市属重点国企

“三攻坚一盘活”改革突破

年度主要目标提前半年基本完成


截至6月底,市属重点国企亏损企业阶段性减亏309户、扭亏241户,进展率86.1%,高于全年目标要求6.1个百分点。庆铃集团、市地产集团、重庆交通开投集团、重庆渝富控股集团、重庆粮食集团等17户企业阶段性进展率达100%;有28户企业进展率高于平均值。


国资系统“瘦身”工作也取得显著成效。截至6月底,51户市属重点国企管理层级全部控制在3级(或合理4级)以内,完成全年目标的100%;计划压减法人目标任务232户,已完成压减215户、停止运行9户,完成全年目标的97%;部分市属重点国企自加压力压减46户,实际共压减法人户数270户,实际完成率116%。精干高效总部建设抓紧推进。


上半年,51户市属重点国有企业盘活存量资产848.2亿元,完成全年目标的106%;回收资金288亿元,完成全年目标的106.7%,为市属国企新增投资和促进产业发展提供支撑。


此外,市国资委还携手相关部门建立与央企、民企、外企“三企”联动发展机制,全面助力“三攻坚一盘活”。对接央地金融机构助力“三攻坚一盘活”,开展央渝同行南岸、渝中、长寿发展对接活动,签约项目87个、金额1371亿元。举办2轮国企民企协同发展项目推介会,签约项目176个,总投资额279亿元,一批优质合作项目成果落地。举办外资参与国企高质量发展项目推介会,促成签约金额超10亿美元。


国企核心竞争力进一步提升。1—6月,全市国企营业收入同比增长4.8%,利润总额同比增长19.9%。其中,市属重点国企利润总额同口径比增长6.1%;上交税费164亿元,同比增长14%;实现增加值同比增长4%。


对外经贸合作方面,市属国企境外工程承包新签合同金额2.8亿美元,超去年全年。庆铃集团、重庆化医集团、重庆机电集团、中国四联集团进出口总额实现逆势增长,增幅均超2位数。


科技创新方面,重庆建立市属国企研发经费投入刚性增长机制,推动企业研发经费投入年均增长保持在12%以上。截至目前,累计培育科技型企业188家、高新技术企业137家,市级专精特新企业、国家级专精特新“小巨人”数量分别达到92家、26家。


坚决打赢这场硬仗重庆出了哪些招?
重庆市属重点国企“三攻坚一盘活”改革突破年度主要目标提前半年基本完成还有不少指标超额完成这背后,重庆出了哪些招?一起来看!


第一招找准出血点,系统谋划“止损治亏”


“首先是找准出血点位,系统谋划‘止损治亏’。”市国资委相关负责人介绍,市国资委开展了亏损企业全面排查,按照风险等级对国企实施分类治理,“一企一策”制定实施风险防范化解及改革方案,集中优势资源合力攻坚,坚决阻断风险蔓延。


重庆机场集团采取“拓市场、创效益、转路径”等方式开展亏损治理,累计实现收入16.3亿元,减亏1.3亿元、减亏幅度达24.6%。其中,黔江、巫山、仙女山等支线机场基于资源禀赋创新经营,积极开展研学业务并实现商业化运行,截至目前,已累计接待研学师生近1500人次,创收增利,仙女山机场和巫山机场同比减亏226万元和21万元。


第二招“瘦”出活力,“改”出新质生产力


聚焦国企“瘦身健体”改革攻坚,市国资委制定行动方案,组建工作专班,形成工作台账,绘制“作战图”,开展专项督导,加力提速推进“瘦身”工作,奋力实现国有企业“瘦”出活力、“改”出新质生产力。


据介绍,按照“主业突出、产权清晰、层级精干、幅度合理”的原则,市国资委对国资系统1900余户全级次企业逐户研究功能定位、业务模式及经营状况,逐户核定管理层级及进退留转方向。主要改革举措有:压实主体责任,压茬推进攻坚;聚焦改革实质,加压核定任务;突出协同作战,解决卡点难点;强化统筹调度,全力提速攻坚。


重庆发展投资公司通过“瘦身健体”改革攻坚,公司管理及决策管控更加一体化、扁平化,业务组织效率、创新能力、市场适应性和竞争力显著提升,资源配置更优、运营效率更高、互补优势更突出。2024年1—6月,重组整合后的驾考公司全年节约人力成本180余万元,经营成本同比下降16.35%,净利润同比增长50.92%。


第三招摸清底数、系统设计,加快存量资产盘活


按照相关工作部署,市国资委采取清查摸家底、分门别类建台账、建设系统强管理、跨部门协同聚合力、搭建平台扩渠道、创新方式提价值、分类施策促盘活、考核评价抓成效等措施,推动市属国企加快存量资产盘活。


在盘活过程中,市国资系统的主要做法包括:摸清存量底数,对“盘什么”做到“心中有数”;系统设计安排,对“怎么盘”做到“手中有策”;完善工作机制,对“谁来盘”做到“责任到位”。


重庆交通开投集团聚焦“轨道”开展资产盘活,首创对轨道基础设施确权,采取地下、地面、空中三部分分层确权方式,完成辖区内3号线、4号线、5号线等轨道区间确权,面积约399.57万平方米,价值约588.01亿元,为下一步探索站内商业经营、附属资源开发利用、发行基础设施REITs打下基础。


市地产集团围绕住、行等民生领域盘活存量资产。地产集团有关负责人介绍,今年以来,该集团发挥城市综合开发运营功能,以绿色能源服务、保障性租赁住房、城市更新改造、社区康养等产业为引领,多元盘活利用闲置国有资产,打造更多高品质生活场景,上半年盘活资产账面值95.4亿元,回收资金49.93亿元,目标完成率达到92%。


第四招加快推动国企增强核心功能、提升核心竞争力


市国资委加快实施国企改革深化提升行动+统筹布局、统一监管、党建统领、清廉国企+重塑企业功能定位、提高集中统一监管质效、优化考核分配机制、加强“赛马比拼”等重点改革,加快推动国企增强核心功能、提升核心竞争力。数据显示,1—6月,全市国企营业收入同比增长4.8%,利润总额同比增长19.9%。


重庆渝富控股集团全面推动核心业务提升。截至目前,产业母基金完成投资合计34.69亿元;组建子基金规模73亿元,其中母基金出资26.49亿元,完成率分别为57.82%和88.3%,实现时间过半、任务过半。基金和直投共投资130.9亿元,其中产业项目45个,85%以上投资先进制造业和战新产业。上半年四大产业事业部共储备并购项目29个,其中上市公司17个;立项10个,6个已进场开展尽调,按《改革重塑计划》要求开展工作。


谋深抓实改革攻坚“后半篇文章”


三季度是全年“三攻坚一盘活”改革突破的关键阶段,下一步将有哪些工作重点?市国资委有关负责人介绍,首先是打好“三攻坚一盘活”改革突破歼灭战,深化落实“三清三减三增”专项行动,9月底前全面扫清“战场”,尽可能多超额完成改革攻坚任务,真正卸下包袱、轻装上阵。


其次,要谋深抓实改革攻坚“后半篇文章”,对市属国企核心功能、主责主业和高质量发展指标体系系统梳理、重新核定。对接服务国家重大战略,谋划推进一批企业发展重大项目。“一企一策”优化完善考核分配机制。以建立中国特色现代企业制度为主线,开展“三改一加强”(改革、改组、改造和加强管理)专项行动。抓紧推进市属国企战略性重组专业化整合,增强企业核心竞争力。加强与央企、民企、外企联动发展,培育形成新的增长点。健全完善国有资产监管体系,提升集中统一监管质效。


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来源:重庆日报

记者:佘振芳 廖菲儿(实习)

编辑:邹雨璠

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